程序员,职场上请远离这种人!

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对某些职场人来讲,甩锅什么都并有的是生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的过后喜欢打篮球,有过后我又有点喜欢抢篮板,经常 是跳起来的过后没事,落下来的过后偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚经常 性崴脚,这是背景。

亲戚亲戚朋友班上有一一好2个 多多同学也喜欢打篮球,我俩水平都差很多有过后也算能玩在一并,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了亲戚亲戚朋友。

有过后过后地处了一件事情,让人着实 亲戚亲戚朋友根本有的是一路人。

有一次和同班几位同学一并玩 3:3 ,我俩愿因个子高点有的是中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,有过后这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的过后,听到他在旁边对某些同学说,“我又那末 碰到他”!

说实话,出来玩遇到某些事情,肯定有的是某些人的责任,也没想着怪谁。有过后当你听着这句话的过后,着实 有点心寒,正常反应不应该是多关心一下亲戚亲戚朋友的伤情吗?

岂有的是到了过后,亲戚亲戚朋友着实 打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.某些大疑问和我无关

在我做技术管理的过后,我经常 有的是点有点强调生产大疑问,当生产经常 总出 大疑问的过后,对有一一好2个 多人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也带有业务熟悉度、责任心等。

有过后一旦生产经常 总出 那此大疑问,基本上有的是比较严重的大疑问。

什么都有一般我对研发的要求是: 不管你在忙那此,有那此紧急的任务,当生产经常 总出 大疑问的过后,请马上停下你手上的工作,立刻处里生产大疑问。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为系统程序运行运行员亲戚亲戚朋友都知道,什么都有大疑问过后开始 英语 是那末 准选用位大疑问的根源,这愿因就会时需研发上下游同事相互配合来处里。

某些过后偶尔会听到:

  • “某些大疑问和我无关...”
  • “肯定有的是我的大疑问...”

凡是说這個话的系统程序运行运行员,里面我基本有的是会重点调用,至少 无需用在核心岗位。

责任心有过后真的是阻碍职场成长的第一大关,经常 总出 大疑问的过后不应该先甩锅自保,首先应该是想措施 处里大疑问,里面再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的处里大疑问再次地处,而有的是为了处罚而复盘!

有过后任何过后生产经常 总出 大疑问,技术负责人有的是第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。什么都有真的暂且在职场上轻易甩锅,另外着实 你做了那此事,领导同事都知道。

有过后,凡是生产经常 总出 大疑问积极处里的系统程序运行运行员,里面基本上都成了公司骨干愿因技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,系统程序运行运行员有的是被玩剩下的

系统程序运行运行员之间的甩锅有的是人民内部人员矛盾,有过后系统程序运行运行员之间也就那此甩锅的行为,顶多还还可以 定性为,不积极不主动,被动性处里大疑问。

有过后愿因你看完各个部门为了某些人的相关利益甩起锅来,那岂有的是甩系统程序运行运行员好2个街,有过后系统程序运行运行员玩的有的是人家玩剩下的。

各部门为了处里背锅,回复邮件的过后一定是个技术活,有点是公司高管之间的邮件,每个字愿因有的是推敲过后的结果。

产品经理和系统程序运行运行开发有的是的是经常 要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有愿因你做的功能上线的过后,就会经常 总出 有人站出来:某些功能有的是亲戚亲戚朋友产品经理提出的,是开发某些人做的等等。

另外愿因项目延期的过后,里面领导追责有的是问,为那此有一一好2个 多简单的需求时需做那末 久,就会有人反馈研发做得太慢了,研发某些过后时需搞定证据呀,证明为那此亲戚亲戚朋友做了那末 久,需求改了 108 版,有木有?有邮件有的是证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也愿因成为了甩锅证据的一每种,经常 邮件里面少量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧里面的差。

现在什么都有同事在微信说敏感话题的过后,有的是边发一句边注销 一句,以处里被有心人保留了截图证据等,这什么都正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

经常 在公司看完有一一好2个 多多有一一好2个 多大疑问,每次公司经常 总出 奖励的过后,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常状况下研发人数最多,奖励至少 。

所有公司产品发展不好的大疑问都还还可以 归结到技术大疑问,所有公司经常 总出 的销量喜人的业绩都和技术关系不大,愿因这是亲戚亲戚朋友应该做的。

这身后真正的愿因是,作为技术型出身的人,在甩锅(愿因邀功)方面着实 比较慢 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的地处感。

我且腹黑的说一下,什么都有所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢愿因引导2个部门斗争,有一一好2个 多多还还可以 更好的掌控公司真实运转状况,这是什么都有国企型老板最会玩的。

好像有点跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是并有的是能力,技术人真的比较慢学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理着实 那末 那此偏见,大每种产品经理有的是的是背锅的对象,这里的产品总监什么都少数特例。

某个公司年薪百万招聘了有一一好2个 多产品总监,号称改革型人才,最主要的有你在知道部门内产品经理们的工资2个吗?一万左右。

某些人才来到公司后,岂有的是是改革型的人才,比较慢和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,还还可以 比较慢将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,有一一好2个 多多这事亲戚亲戚朋友也忍了,有过后他岂有的是为了甩锅还还可以 不择手段。

某天董事长给安排了有一一好2个 多急活,很着急的那种,董事长半个月两头的催着,结果某些产品总监没当回事,着实 按照往常两周后出原型就行。

没想到老板有点惦记某些事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方过后开始 甩锅,亲戚亲戚朋友愿因将准确的需求给产品说了(说说的需求),产品也无奈,但这锅总得有人背着。

产品的里面有的是还有研发吗?既然业务线的2个爷都惹不起,里面能背锅的就那末 研发了呀,于是什么都亲戚亲戚朋友需求愿因派发出来了,技术这边还那末 给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,如可亲戚亲戚朋友研发经常 掉链子?马上给我把研发总监喊下来,让人听你说那此说到底怎莫办。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会过后,产品总监说老总说咱们项目延迟很多了,我给研发说了好多好话,到过后你进去什么都产品愿因给需求了,业务方变更需求,什么都有周期没定。

实际上产品总监连需求都那末 搞清楚,就有一一好2个 多多技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就他不知道们某些项目那此之还还可以 否做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给沒有时间!

大 Boss 一怒之下问道,给亲戚亲戚朋友 10 天还还可以 做出来,给个准确信息。

会后亲戚亲戚朋友一了解才知道,这位牛逼的产品总监如可给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 身后的表现经常 是有一一好2个 多多:

  • “没大疑问”,
  • “愿因安排了”
  • “某些很简单”

对比一下技术这边:

  • “某些做不了”
  • “设计不合理”
  • “某些亲戚亲戚朋友时需确认一下不能给答复”

你是老板让人喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一并什么都个反差,说实话愿因你是有一一好2个 多老板,你也喜欢那此对你言听计从的人,有过后公司不应该是有一一好2个 多多。

5.最后

这篇文章给亲戚亲戚朋友举了有一一好2个 多小例子:大学同学,不主动的系统程序运行运行员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,并有的是是不值得托付的亲戚亲戚朋友,并有的是是不堪大任的骨干,最后并有的是是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力愿因成为了各大公司高管的并有的是能力,愿因你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的过后,企业着实 愿因过后开始 慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的过后,什么都摧毁某些人的过后。

楼上我给亲戚亲戚朋友举例的某些产品总监,走的过后部门内部人员员工欢送,有一一好2个 多多和他亲密接触的亲戚亲戚朋友们,那末 一一好2个 多多让人说那此几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅还还可以 一时的逃避责任,短期内处里利益受损,但长期来看必定会将某些人的前程断送掉,谁有的是是傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,不能走得更远更强。

有一一好2个 多人要交亲戚亲戚朋友、有一一好2个 多团队要发展、有一一好2个 多公司要走向长远,都时需远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。